在建筑工程招标中，供应商管理与评估是非常重要的环节。合同管理涉及到履约监督、验收、付款等工作，需要密切监管供应商的履约情况。总之，供应商管理与评估是建筑工程招标中的重要环节，需要对供应商进行综合评估和管理，以确保项目的顺利进行和质量的保证。
在建筑工程招标中，供应商管理与评估是非常重要的环节。以下是一些关键的供应商管理和评估的方面：
1. 供应商选定：在招标前，需要对潜在的供应商进行筛选和评估，包括考察其资质、经验、技术能力、财务状况等。可以通过资格预审、参观已完成的类似项目或与供应商进行面谈等方式进行评估。
2. 合同管理：与供应商签订合同时，需要明确合同条款、责任、义务、交付期限、付款方式等，并确保合同符合法律和规定的要求。合同管理涉及到履约监督、验收、付款等工作，需要密切监管供应商的履约情况。
3. 供应商绩效评估：在工程实施过程中，需要对供应商的绩效进行评估。这包括供货质量、按时交货、合作配合度、售后服务等方面的评估。可以通过设立绩效评估指标和评分体系，进行定期的综合评估。
4. 供应商风险管理：建筑工程中供应商存在一定的风险，如财务风险、技术风险、运营风险等。需要建立供应商风险管理机制，监测供应商的风险情况，并采取相应的预防和控制措施。
5. 供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系对于项目的顺利进行至关重要。可以通过定期的沟通和协商，解决问题和纠纷，建立长期稳定的合作关系。
总之，供应商管理与评估是建筑工程招标中的重要环节，需要对供应商进行综合评估和管理，以确保项目的顺利进行和质量的保证。