在建筑工程招标中，工期控制与监督管理是非常重要的。监理人员需要定期检查施工现场，确保施工进度按照计划进行，及时发现并纠正任何延误情况。双方可以通过定期会议、工程变更管理等方式加强合作，确保工期的控制和监督。根据评估结果，对施工总承包商进行奖惩，以激励施工单位积极控制工期。
在建筑工程招标中，工期控制与监督管理是非常重要的。以下是一些工期控制与监督管理的方法和步骤：
1. 制定合理的工期计划：在招标前，建筑单位需要根据工程的规模和复杂程度制定合理的工期计划。这个计划需要考虑到建设的各种步骤和工序的时间，以及预留一些时间用于处理可能出现的延误。
2. 严格审核施工总承包商的工期计划：在招标中，建筑单位需要对各个施工总承包商提交的工期计划进行严格审核。这个审核要求施工总承包商提供详细的施工方案和施工进度计划，并且保证计划的合理性。
3. 强化对施工进度的监督和管理：建筑单位需要派出专门的监理人员对施工进度进行持续的监督和管理。监理人员需要定期检查施工现场，确保施工进度按照计划进行，及时发现并纠正任何延误情况。
4. 预警和处理延误情况：建筑单位需要建立预警机制，及时发现可能导致工期延误的问题，并采取相应措施加以处理。这可能包括增加人力资源、调整施工方案、加快施工进度等。
5. 与施工总承包商进行沟通和协调：建筑单位需要与施工总承包商进行良好的沟通和协调，共同解决可能导致工期延误的问题。双方可以通过定期会议、工程变更管理等方式加强合作，确保工期的控制和监督。
6. 建立工期绩效评估制度：建筑单位可以建立工期绩效评估制度，对施工总承包商的工期控制和监督进行评估。根据评估结果，对施工总承包商进行奖惩，以激励施工单位积极控制工期。
总之，工期控制与监督管理是建筑工程招标中的重要工作，需要建筑单位和施工总承包商共同努力，确保项目按时完成。