建筑工程招标过程中存在许多风险，为了降低这些风险对工程造成的影响，需要及时识别风险并制定相应的应对策略。对于规划风险，招标方应在招标文件中明确相关规划要求，并要求投标方提供相关的规划方案和评估报告。
建筑工程招标过程中存在许多风险，为了降低这些风险对工程造成的影响，需要及时识别风险并制定相应的应对策略。以下是建筑工程招标中常见的风险以及应对策略：
1. 技术风险：包括设计问题或施工难题等技术性问题。对于技术风险，应该在招标文件中明确技术要求和规范，并要求投标方提供相关技术方案和解决方案。
2. 资金风险：包括资金筹措不足或资金流程不畅等问题。对于资金风险，招标方应对投标方资金实力进行审核，并要求投标方提供担保或保证金。
3. 材料供应风险：包括材料供应不稳定或材料质量不合格等问题。对于材料供应风险，招标方应在招标文件中明确材料要求和质量标准，并要求投标方提供相关的供应计划和质量保证措施。
4. 规划风险：包括土地规划、环境影响评估等规划问题。对于规划风险，招标方应在招标文件中明确相关规划要求，并要求投标方提供相关的规划方案和评估报告。
5. 人员风险：包括项目管理人员能力不足或劳动力供应不稳定等问题。对于人员风险，招标方应在招标文件中明确人员素质要求，并要求投标方提供相关的人员管理和培训计划。
6. 法律风险：包括合同纠纷、法律风险等问题。对于法律风险，招标方应在招标文件中明确合同要求和风险分担方式，并要求投标方提供相关的法律顾问意见。
应对这些风险的策略包括：
1. 明确要求：在招标文件中明确规定各类风险要求和相应的管理措施，要求投标方提供相关的解决方案和保证措施。
2. 风险评估：对每个风险进行综合评估，确定风险的严重程度和可能影响，有针对性地制定应对策略。
3. 控制措施：制定相应的风险控制措施，例如加强项目管理、规范供应链管理、加强人员培训等。
4. 合同管理：在合同中明确各方的责任和义务，明确风险的分担方式，并建议投标方提供担保或保证金等保障措施。
5. 风险监控：建立风险监控机制，定期对项目进展和风险进行跟踪和评估，及时应对和调整应对策略。
总之，在建筑工程招标中，识别风险并制定相应的应对策略是确保工程顺利进行的关键。招标方应在招标文件中明确风险要求，投标方应对风险进行认真评估，并提出解决方案和保证措施，双方通过合同明确风险分担方式，建立风险监控机制，及时应对和调整应对策略，确保工程的顺利进行。