以上是建筑工程招投标中的项目管理与协调要点，通过合理的组织和管理，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目的顺利进行。
在建筑工程招投标过程中，项目管理与协调是非常重要的，以下是一些项目管理与协调的要点：
1. 制定明确的项目目标和计划：在招投标前，需要明确项目的目标和计划，包括工期、成本、质量等方面的要求，建立合理的项目管理框架。
2. 合理编制招投标文件：招投标文件需要详细描述项目的技术要求、合同条款、报价和付款方式等内容，确保各方对项目有清晰的理解和认同。
3. 进行项目风险评估与控制：在招投标过程中，需要对项目可能存在的风险进行评估，并采取适当的措施进行控制和应对，保证项目的顺利进行。
4. 建立有效的项目团队：招投标过程需要建立一个高效的项目团队，包括项目经理、设计师、施工人员等，并明确定义各方的职责和任务，实现协同工作。
5. 进行有效的沟通与协调：在整个招投标过程中，需要保持与各方的沟通与协调，及时解决问题和处理纠纷，确保项目能够按照计划进行。
6. 确保质量和安全：在招投标过程中，需要确保工程质量和施工安全，并制定相应的管理措施和监督机制，确保项目能够达到预期的质量标准。
7. 合理控制成本和工期：在招投标过程中，需要合理控制项目的成本和工期，确保项目在规定的时间内完成，并在预算范围内进行。
8. 建立有效的变更管理机制：在项目实施过程中，可能出现工程变更的情况，需要建立相应的变更管理机制，确保变更的合理性和规范性。
9. 建立绩效评估和反馈机制：在项目实施完成后，需要对项目的绩效进行评估和反馈，总结经验教训，为后续的项目提供参考和借鉴。
以上是建筑工程招投标中的项目管理与协调要点，通过合理的组织和管理，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目的顺利进行。