通过合理的合同管理，能够有效控制工程合同的履行风险，保障工程项目的顺利进行。
建筑工程招标中的合同管理要点主要包括以下几个方面：
1. 合同文件准备：合同文件应包括完整的合同文本、附件、招标文件、投标文件及相关技术规范、标准、图纸等。
2. 合同签订：确保合同签订时各方的资质、授权、权限等方面的合法性和有效性，明确双方的权利与义务。
3. 变更管理：合同签订后，如有必要进行合同变更，应按照合同变更管理程序进行，包括文书准备、审批流程、变更通知等。
4. 履约管理：监督承包商按照合同要求履行合同义务，跟踪施工进度和质量，确保工程按时交付并符合规范要求。
5. 付款管理：按照合同约定的付款方式和时间进行支付，并保存好相关的付款凭证和记录。
6. 安全管理：承包商需按照合同要求制定和执行施工安全管理措施，确保建筑工程施工过程中的安全。
7. 异常情况处理：如发生工程质量问题、延期交付、违约等情况，应按照合同约定的处理方式进行处理，并维护自身权益。
8. 保险管理：合同中应明确工程保险的责任和范围，并监督承包商按照要求购买工程保险。
9. 验收与结算：按照工程竣工验收程序和付款结算程序进行验收和结算，并保留好相关的验收报告和结算凭证。
10. 合同档案管理：合同履行完毕后，应按要求整理好合同档案，包括合同文本、附件、合同变更、付款和结算记录等，并妥善保存。
通过合理的合同管理，能够有效控制工程合同的履行风险，保障工程项目的顺利进行。