6.风险管理：评估项目中可能面临的风险，并制定相应的应对措施，如合理的保险策略、紧急准备计划等，以降低项目风险。
建筑工程投标中的项目管理策略可以包括以下几个方面：
1. 项目目标确定：在投标之前，明确项目的目标和要求，包括工期、质量、成本等方面的要求，以便在投标过程中能够合理评估和定价。
2. 项目组建：在投标成功后，建立一个合适的项目组织架构，确定项目经理和各个部门的职责，以确保项目的顺利实施和管理。
3. 时间管理：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括里程碑、工期安排和进度控制等，确保项目按时完成。
4. 质量管理：建立一套完善的质量管理体系，包括编制施工规范、建立质量检测和验收程序等，以保证工程的质量符合要求。
5. 成本管理：制定合理的项目预算，对项目的成本进行控制和管理，确保在投标报价中的成本估算准确无误。
6. 风险管理：评估项目中可能面临的风险，并制定相应的应对措施，如合理的保险策略、紧急准备计划等，以降低项目风险。
7. 沟通管理：建立良好的沟通渠道，与各方面的利益相关者保持良好关系，并及时解决项目中的问题，确保项目的顺利推进。
8. 供应链管理：建立完善的供应链体系，确保材料和设备的供应及时可靠，并对供应商进行评估和选择。
9. 变更管理：有效管理项目变更，包括合同变更和工程变更，确保项目目标的改变不会对项目进展产生较大影响。
10. 学习与改进：定期开展项目总结和评估，总结经验教训，不断改进项目管理的方法和策略，提高项目执行的效率和质量。