需要及时识别并评估这些变更对进度的影响，并采取相应的措施来调整施工计划，确保项目能够按时完成。在施工过程中，可能会面临各种延迟和变更引起的索赔问题。需要对这些索赔进行合理的评估和处理，确保索赔问题不会对施工进度产生重大影响。需要建立有效的监测机制，及时收集和整理施工进度相关的数据，并及时向相关方汇报项目进展情况。
1. 制定详细的施工进度计划。在招标文件中，要详细说明施工的工期要求，并要求投标人在投标书中提交详细的施工进度计划。这个计划需要包括各个施工阶段的开始和结束时间，各个工作包的具体工期，以及关键工序和关键路径的确定。
2. 管理施工进度的变更。在施工过程中，可能会出现各种问题和变化，导致施工进度的变更。需要及时识别并评估这些变更对进度的影响，并采取相应的措施来调整施工计划，确保项目能够按时完成。
3. 监督施工进度的执行。在施工过程中，需要对施工进度的执行进行监督和管理。这包括定期检查施工现场的进展情况，与施工单位进行沟通和协调，及时发现和解决施工进度中的问题和障碍。
4. 与其他相关方的协调。施工进度的管理需要与其他相关方进行协调，比如设计单位、监理单位、业主代表等。只有各方之间的有效沟通和协作，才能确保施工进度的顺利执行。
5. 应付延迟和变更索赔。在施工过程中，可能会面临各种延迟和变更引起的索赔问题。需要对这些索赔进行合理的评估和处理，确保索赔问题不会对施工进度产生重大影响。
6. 做好项目进度的监测和报告。施工进度的监测和报告是确保施工进度控制的关键。需要建立有效的监测机制，及时收集和整理施工进度相关的数据，并及时向相关方汇报项目进展情况。
综上所述，施工进度管理在建筑工程招标中是一个非常重要的环节。只有做好施工进度的管理，才能确保项目能够按时完成，并满足业主的要求和期望。