建筑工程招标中的资源整合策略是指在招标过程中有效整合各种资源，以提高工程质量、降低成本、提高效率和满足项目目标和需求的策略措施。通过制定详细的工作计划、合理安排施工进度、优化资源利用等方式，提高施工效率，降低成本。
建筑工程招标中的资源整合策略是指在招标过程中有效整合各种资源，以提高工程质量、降低成本、提高效率和满足项目目标和需求的策略措施。下面列举一些常见的资源整合策略：
1. 项目规划与设计阶段：在项目规划与设计阶段，需要整合建筑设计师、结构工程师、机电工程师等各专业的资源，确保设计方案符合项目目标和需求，并提前考虑施工过程中可能遇到的问题和风险，以减少后期变更和重新设计造成的浪费。
2. 供应商和承包商选择：在选择供应商和承包商时，需要综合考虑其技术实力、经验、信誉等方面的资源，以确保能够提供质量可靠、价格合理的材料和服务。
3. 资源协调与管理：在施工过程中，需要有效地协调和管理各方资源，包括人力资源、材料资源和设备资源等。通过制定详细的工作计划、合理安排施工进度、优化资源利用等方式，提高施工效率，降低成本。
4. 技术创新与应用：通过引入先进的建筑技术和设备，利用信息化技术提高工程管理水平，提高施工效率，降低工程风险，实现资源的有效整合。
5. 信息共享与沟通：加强各参与方之间的信息共享和沟通，确保大家对项目目标和需求的理解一致，及时解决问题和处理变更，避免资源浪费和工程延期。
6. 风险管理：建立完善的风险管理机制，及时预警和应对施工中可能遇到的风险和问题，减少资源浪费和工程质量问题。
综上所述，建筑工程招标中的资源整合策略包括项目规划与设计阶段的整合、供应商和承包商选择、资源的协调与管理、技术创新与应用、信息共享与沟通以及风险管理等方面的策略措施，旨在提高工程质量、降低成本、提高效率和满足项目目标和需求。