同时，在签订合同时明确双方的责任和权利，确保供应商按合同履行，避免因合同漏洞而增加成本。及时了解和掌握采购成本的动态，以便及时采取相应的成本控制措施。综上所述，在建筑工程招标中，控制采购成本关乎项目的利润和竞争力，需要综合考虑上述要点，并根据项目的具体情况进行针对性的管理。
建筑工程招标中的采购成本控制要点可以从以下几个方面考虑：
1. 采购策略：制定明确的采购策略，包括确定供应商选择标准、采购方式、谈判策略等。通过合理的采购策略可以控制采购成本。
2. 供应商选择：通过比较不同供应商的价格、质量、交付能力等因素，选择性价比最高的供应商，以确保成本控制。
3. 谈判与合同管理：与供应商进行合理的谈判，争取最低的价格和最优的采购条件。同时，在签订合同时明确双方的责任和权利，确保供应商按合同履行，避免因合同漏洞而增加成本。
4. 成本核算：在整个采购流程中，要对采购成本进行精确的核算，包括物料成本、运输成本、关税等。及时了解和掌握采购成本的动态，以便及时采取相应的成本控制措施。
5. 品质控制：要确保采购的材料和设备符合标准和质量要求，避免因低质量而导致后续成本的增加，比如维修、更换等。
6. 采购规划：提前进行充分的采购计划，合理安排采购时间和采购量，避免物料积压或缺货，以降低采购成本。
7. 供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，在需求计划、库存管理、物流协调等方面进行优化，以降低采购成本。
8. 成本监控与分析：按照采购计划和预算，对采购成本进行实时监控和分析，及时发现成本异常，采取相应的纠正措施。
9. 价值工程：通过对设计方案和材料的优化，实现成本和性能的最佳平衡，降低采购成本。
10. 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，采取相应的风险控制措施，以减少风险对采购成本的影响。
综上所述，在建筑工程招标中，控制采购成本关乎项目的利润和竞争力，需要综合考虑上述要点，并根据项目的具体情况进行针对性的管理。