同时需要明确招标文件的发布方式和截止时间。在招标公告中应包含项目的基本情况、招标要求和联系方式等。通过对投标人的价格和综合能力的评估，确定最终中标单位，并与中标单位签订合同。项目组织应定期进行施工进展会议和工程验收，确保施工按计划进行，并达到质量要求。
在建筑工程招标中，项目组织与管理是非常重要的一环。以下是一种常见的项目组织与管理流程。
1. 项目组织结构
在项目开始阶段，需要建立一个合适的项目组织结构。常见的组织结构包括项目经理、技术人员、财务人员、采购人员等。项目经理负责整个招标项目的管理和协调工作，技术人员负责工程资料的准备和技术评审，财务人员协助项目经理进行预算和费用的控制，采购人员负责物资采购和供应商的管理等。
2. 项目计划与任务分配
根据项目的要求和时间限制，制定详细的项目计划，并将任务分配给相应的团队成员。项目计划应包括项目启动、工程设计、招标、评标、合同签订及施工等阶段，每个阶段都应有明确的时间节点和任务。
3. 招标文件准备
招标文件是建筑工程招标中非常重要的一部分。项目组织成员应根据项目需求，编制详细的招标文件，包括工程概况、技术要求、投标人资格要求、报价要求等。同时需要明确招标文件的发布方式和截止时间。
4. 招标公告发布与宣传
发布招标公告是吸引投标者的重要途径。项目组织成员应将招标公告通过适当的渠道发布出去，比如在相关网站上发布、报纸刊登等。在招标公告中应包含项目的基本情况、招标要求和联系方式等。
5. 技术评审与投标人资格审核
在投标截止后，需要对投标人进行资格审核，并对投标文件进行技术评审，确认是否符合招标要求。技术评审主要包括对投标人的经验、技术能力、项目管理能力等方面的评估。
6. 报价评审与合同签订
经过技术评审后，对符合资格的投标人进行报价评审。通过对投标人的价格和综合能力的评估，确定最终中标单位，并与中标单位签订合同。
7. 施工管理与质量控制
一旦签订合同，项目进入施工阶段。项目组织成员负责对施工进度、质量、安全等方面进行管理和控制。项目组织应定期进行施工进展会议和工程验收，确保施工按计划进行，并达到质量要求。
以上是建筑工程招标中的项目组织与管理的基本流程。根据具体项目的需求，还可以灵活调整和完善项目组织与管理的流程。