关键路径决定了整个项目的最短工期，需要重点关注和管理。及时发现工期延误或进度不合理的问题，及时采取措施进行调整，避免工期延误的发生。一旦风险发生，及时采取措施加以应对，避免对工期造成重大影响。保留期的长度可以根据项目的复杂性和不确定性进行合理的设定。
在建筑工程招投标中，工期管理是非常重要的一环。以下是一些工期管理的技巧：
1. 合理的工期设定：在进行招投标前，需要对工程的规模、复杂度等进行充分的分析和评估，制定出一个合理的工期计划。工期要根据实际情况设定，不能过长或过短。
2. 确定关键路径：在工期计划中，需要确定项目的关键路径，即对整个工期有决定性影响的任务序列。关键路径决定了整个项目的最短工期，需要重点关注和管理。
3. 提高资源利用效率：合理优化资源配置，确保每个工作岗位都有足够的人力和物力支持，以提高工程进度。同时，可以采用先期准备材料、设备或其他资源的方式，减少施工过程中的等待时间。
4. 建立监控机制：通过项目管理软件或其他监控工具，对项目进展进行实时监控。及时发现工期延误或进度不合理的问题，及时采取措施进行调整，避免工期延误的发生。
5. 加强沟通与协调：施工过程中各个部门或分包单位之间需要保持良好的沟通与协调，确保各项工作能够顺利进行。及时解决工程中遇到的问题和难题，避免因此导致工期延误。
6. 风险管理：在招投标过程中，要对可能出现的风险进行充分的识别和评估，制定相应的应对措施。一旦风险发生，及时采取措施加以应对，避免对工期造成重大影响。
7. 适当的保留期：在工期计划中留出适当的保留期来应对意外情况和工期延误。保留期的长度可以根据项目的复杂性和不确定性进行合理的设定。
总之，工期管理是建筑工程招投标中的重要环节，需要综合考虑各种因素进行合理的工期设定和管理，以确保项目按时完成。