在预算控制中，可以通过优化施工组织和管理，合理安排人员数量和工作时间，从而控制人力成本的产生。通过技术创新和工艺改进，可以实现预算控制的目标。在实际操作中，需要根据具体的项目和市场条件来选择和应用适当的预算控制策略，确保在投标过程中实现预算目标，从而提高项目的竞争力和盈利能力。
建筑工程投标中的预算控制策略可以从以下几个方面进行考虑：
1. 确定明确的预算目标：在投标前，需要对项目的预算进行详细的规划和预测，并制定明确的预算目标。这样可以在投标过程中更好地控制成本。
2. 调整材料和设备供应：选择合理的施工材料和设备供应商，与他们进行充分的协商和谈判，以获得更有竞争力的价格。同时，可以通过优化设计，选择成本更低的材料和设备，以降低总成本。
3. 精确估算工程量和成本：在投标前，对工程量进行细致的测算，并结合市场行情和成本数据，对各个工程项目进行准确的成本估算。这样可以避免因为工程量估计不准确而导致成本超支的情况发生。
4. 控制人力成本：人工成本是建筑工程中的重要组成部分。在预算控制中，可以通过优化施工组织和管理，合理安排人员数量和工作时间，从而控制人力成本的产生。
5. 管理项目范围：建筑工程投标中，项目范围的管理是预算控制的一个重要策略。通过合理的项目管理，能够减少范围变更和额外工作的发生，从而避免预算超支。
6. 引入技术创新和工艺改进：在建筑工程投标中，可以考虑引入新的技术和工艺，以提高建设效率和质量，并降低成本。通过技术创新和工艺改进，可以实现预算控制的目标。
在实际操作中，需要根据具体的项目和市场条件来选择和应用适当的预算控制策略，确保在投标过程中实现预算目标，从而提高项目的竞争力和盈利能力。