同时，建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，以确保其质量和交货能力。同时，采用集中采购的方式，减少采购次数，以获取更好的价格。同时，与多个供应商进行竞价比较，选择最具竞争力的供应商。
在建筑工程招标中，采购成本控制是非常重要的环节，可以通过以下策略来进行控制：
1. 有效管理供应商：与有竞争力和信誉良好的供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。同时，建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，以确保其质量和交货能力。
2. 材料采购优化：合理选择材料规格和品牌，避免过度消耗和浪费。同时，采用集中采购的方式，减少采购次数，以获取更好的价格。
3. 多元化供应链：建立多个供应商渠道，避免对单一供应商过于依赖，以减少供应链风险。同时，与多个供应商进行竞价比较，选择最具竞争力的供应商。
4. 精确计算材料需求量：通过准确测量和计算工程所需材料的数量，避免材料的过度采购或不足采购，从而降低采购成本。
5. 优化运输和仓储：合理安排物流和仓储方式，以减少运输和仓储成本。可以考虑共享物流和仓储资源，以降低成本。
6. 技术指导和质量控制：确保在采购过程中得到专业技术指导和质量控制，以减少因材料质量问题而导致的额外成本和后续维修费用。
7. 风险管理：对采购过程中的风险进行评估和管理，建立合理的风险应对措施，以避免采购过程中出现的额外成本。
综上所述，通过合理管理供应商、优化材料采购、多元化供应链、精确计算材料需求、优化运输和仓储、技术指导和质量控制、以及风险管理等策略，可以有效控制建筑工程招标中的采购成本。