以上是建筑工程招标中的项目组织与管理要点，通过合理的组织和管理，能够确保项目能够高效、顺利地实施。
建筑工程招标中的项目组织与管理要点包括以下几个方面：
1.明确项目目标和范围：确保所有参与招标的人员对于项目的目标和范围有清晰的认识，避免后期争议和纠纷。
2.制定详细的项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，明确工期、里程碑和关键节点，确保项目能够按时完成。
3.招募合适的团队成员：根据项目需求，招募具有相关技能和经验的团队成员，保证项目执行过程中能够顺利进行。
4.明确责任和权限：每个团队成员都应该明确自己的责任和权限，确保工作分工合理，任务落实到位。
5.建立有效的沟通机制：建立起团队成员之间的沟通机制，确保信息能够及时准确地传递和共享。
6.合理分配资源：根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利进行。
7.建立监控机制：建立项目监控机制，对项目的进展、风险和问题进行及时监控和调整。
8.处理项目变更：项目执行过程中可能出现变更，需要建立变更管理机制，确保变更能够及时合理地进行。
9.建立风险管理机制：对项目可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
10.做好人员培训和团队建设：为项目团队成员提供必要的培训和支持，建设团队的协作和合作能力。
以上是建筑工程招标中的项目组织与管理要点，通过合理的组织和管理，能够确保项目能够高效、顺利地实施。