通过制定风险评估方案和风险管理措施，降低并控制风险。加强对合同的审核、履约和变更管理，确保合同规范执行，减少合同纠纷。对于优秀供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。综上所述，建筑工程招标中的供应链管理要点包括供应商选择、风险识别与管理、供应链优化、信息共享与沟通、合同管理、绩效评估与奖惩机制以及技术创新与提升等。
建筑工程招标中的供应链管理要点解析是指在建筑工程招标过程中，对供应链进行有效管理的关键要点分析。
1. 供应商选择：选择可靠的供应商是供应链管理的首要任务。对供应商进行资质审核、信用评估和实地考察，确保其具备良好的信誉和能力。
2. 风险识别与管理：建筑工程招标过程中，需识别与管理可能存在的风险，如市场风险、供应商风险和合同履约风险等。通过制定风险评估方案和风险管理措施，降低并控制风险。
3. 供应链优化：通过优化供应链管理，提高整体效益和竞争力。可以采取集中采购、合理定价、优化物流和库存管理等策略，以实现降低成本、提高供应速度和质量。
4. 信息共享与沟通：建立供应链各成员间的信息共享机制，包括采购需求、供应能力、物流信息等。通过加强沟通和协调，提高效率和减少沟通误差。
5. 合同管理：建立健全的合同管理制度，明确各方的权责和约束条款。加强对合同的审核、履约和变更管理，确保合同规范执行，减少合同纠纷。
6. 绩效评估与奖惩机制：建立供应链绩效评估体系，对供应商的绩效进行评估和排名。对于优秀供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。
7. 技术创新与提升：引入先进的信息技术和管理方法，如大数据分析、物联网等，提升供应链管理的智能化和效率化水平。
综上所述，建筑工程招标中的供应链管理要点包括供应商选择、风险识别与管理、供应链优化、信息共享与沟通、合同管理、绩效评估与奖惩机制以及技术创新与提升等。通过有效管理供应链，可以提高建筑工程招标的效率、质量和经济效益。