详细的项目预算可以帮助投标方更好地了解项目的费用情况，并在投标中进行合理的定价，避免造成预算超支的情况。投标方在投标过程中可以提出相应的技术方案和工艺改进措施，以提高项目的竞争力并降低成本。投标方需要在投标阶段对各类资源进行全面调查和分析，合理规划和利用各种资源，以最大程度地降低成本。
建筑工程投标中的预算控制策略主要涉及以下几个方面的解析：
1. 建立详细的项目预算：在开始投标前，需要对项目进行细致的预算编制工作。详细的项目预算可以帮助投标方更好地了解项目的费用情况，并在投标中进行合理的定价，避免造成预算超支的情况。
2. 控制成本风险：在进行投标时，需要对项目涉及的各个方面的成本风险进行全面的评估，并采取相应的措施进行控制。例如，在材料采购阶段，可以与供应商进行谈判，争取到更优惠的价格；在施工过程中，可以提高工作效率，减少人力资源的浪费等。
3. 推动创新降低成本：通过技术创新和工艺改进，可以有效地降低建筑工程项目的成本。投标方在投标过程中可以提出相应的技术方案和工艺改进措施，以提高项目的竞争力并降低成本。
4. 管理人力资源：人力资源是影响建筑工程成本的重要因素。投标方需要合理安排施工人员的数量和工作时间，确保人力资源的充分利用和合理配置，避免因人力资源不足或浪费造成成本超支的情况。
5. 统筹资源利用：建筑工程涉及众多资源的利用，包括人力资源、材料资源、机械设备资源等。投标方需要在投标阶段对各类资源进行全面调查和分析，合理规划和利用各种资源，以最大程度地降低成本。
总之，建筑工程投标中的预算控制策略需要投标方全面考虑项目的各个方面，制定详细的预算计划，并在投标过程中采取相应的控制措施，以确保项目的顺利进行并达到预期的经济效益。