建立长期稳定的合作伙伴关系，可以提高对合作伙伴的信任和理解，降低沟通和协调的成本。同时，要进行市场调研，了解竞争对手的情况，进行合理的定价和报价，确保在激烈的竞争中具有竞争力。可以采用项目管理工具和技术，提高信息共享和沟通效率，减少误差和延误。综上所述，要实现建筑工程投标中的产业链整合，需要多方面的努力和合作。
要在建筑工程投标中实现产业链的整合，可以考虑以下几点：
1. 建立合作伙伴关系：与高质量的供应商和承包商建立合作关系，确保能够获得优质的材料和施工服务。建立长期稳定的合作伙伴关系，可以提高对合作伙伴的信任和理解，降低沟通和协调的成本。
2. 制定全面的投标策略：在制定投标策略时，要结合项目需求和自身优势，考虑整个产业链的资源和能力，以及各环节之间的协同效应。同时，要进行市场调研，了解竞争对手的情况，进行合理的定价和报价，确保在激烈的竞争中具有竞争力。
3. 协调和管理：在投标过程中，要加强各环节之间的协调和管理，确保项目按时按质完成。可以采用项目管理工具和技术，提高信息共享和沟通效率，减少误差和延误。
4. 提高供应链管理能力：建立健全的供应链管理体系，包括原材料采购、物流配送、库存管理等方面，确保材料供应的及时性和稳定性，降低成本，提高效益。
5. 创新技术和业务模式：通过引入创新的技术和业务模式，提高整体产业链的效率和竞争力。可以考虑应用BIM技术、建立信息化平台、推行工业化建筑等措施，提高设计、施工和管理水平。
综上所述，要实现建筑工程投标中的产业链整合，需要多方面的努力和合作。通过与合作伙伴建立稳定关系、制定全面的投标策略、加强协调和管理、提高供应链管理能力以及引入创新技术和业务模式，可以提高整个产业链的效率和竞争力。