通过以上步骤，可以较为全面地评估建筑工程投标项目中的风险因素，并制定相应的应对措施，提高投标项目的胜出概率和风险管理能力。
要精确评估建筑工程投标项目中的风险因素，可以采取以下步骤：
1. 了解项目概况：对项目的背景、业主要求、地理环境、政策法规等因素进行调研和了解，全面把握项目情况和可能存在的风险。
2. 识别风险因素：针对建筑工程投标项目可能面临的不确定因素，如技术风险、合同履约风险、成本风险等进行全面的风险识别，列出潜在的风险因素清单。
3. 评估风险影响：对于每个风险因素，评估其可能产生的影响程度和概率，并将其定量化或定性描述，确定风险的重要性和优先级。
4. 制定应对策略：针对每个风险因素，制定相应的应对策略，例如减少风险发生概率的措施、减轻风险影响的措施、转移或分担风险的措施等。
5. 定量分析风险：采用定量分析方法对重要的风险因素进行量化分析，通过计算风险的预期损失、风险价值等指标，进一步评估风险的严重性和可能对项目造成的影响。
6. 进行风险管理：基于风险评估结果，制定相应的风险管理计划，明确风险的控制目标和措施，并监控风险的发生和变化情况，及时采取相应的措施来应对风险。
7. 定期评估和更新：定期对建筑工程投标项目的风险进行评估和更新，根据实际情况对应对策略和风险管理计划进行调整和完善，以保持风险管理的有效性。
通过以上步骤，可以较为全面地评估建筑工程投标项目中的风险因素，并制定相应的应对措施，提高投标项目的胜出概率和风险管理能力。