项目管理计划为后续的调度安排提供了基础。合理的项目管理和调度安排可以有效控制工期、成本和质量，保证项目的顺利进行。
在建筑工程招投标中，项目管理与调度安排是非常重要的环节。以下是一些常见的项目管理与调度安排实践：
1. 制定项目管理计划：在项目投标阶段，建筑公司需要制定详细的项目管理计划，其中包括项目目标、任务分解、资源需求、时间计划等。项目管理计划为后续的调度安排提供了基础。
2. 制定工期计划：根据项目管理计划和工程量清单，建筑公司需要制定工期计划。工期计划应包括各个工程阶段的时间安排、里程碑节点以及工作分包等信息。
3. 资源管理：在为项目投标时，建筑公司需要评估所需资源，包括人力资源、物资和设备等。在项目执行阶段，建筑公司需要合理配置资源，确保项目按时完成。
4. 进度控制：建筑项目的进度控制是项目管理中的重要任务。建筑公司需要不断监督施工进度，及时发现并解决工期偏差问题。在施工过程中，建筑公司可以采用一些项目管理软件或工具来跟踪工作进展。
5. 任务分配与沟通：在项目执行过程中，建筑公司需要合理分配任务，并确保各个参与人员清楚了解自己的工作职责和目标。同时，建筑公司还需加强项目相关人员之间的协同与沟通，确保信息顺畅传递，问题及时解决。
6. 周期性评估与调整：建筑项目是一个复杂的过程，可能会遇到各种问题和变化。为了保持项目的正常进行，建筑公司需要定期进行项目评估，并根据实际情况进行调整和优化。
总之，项目管理与调度安排在建筑工程招投标中至关重要。合理的项目管理和调度安排可以有效控制工期、成本和质量，保证项目的顺利进行。