根据评估结果，制定相应的风险管理计划，采取必要的措施来减少和控制风险的发生。派遣专门的项目管理团队进行合同履约监督和管理，及时发现和解决合同履约中的问题。建立一个有效的变更管理制度，对变更请求进行审查和评估，确保变更是合理且符合合同规定的，并及时调整合同条款和报价。在合同签订之前，明确各种纠纷解决方式的具体条款和条件。及时发现、评估和解决合同风险，确保建筑工程的顺利实施。
建筑工程招投标中，合同风险控制对于项目的成功实施至关重要。以下是一些做好合同风险控制的建议：
1. 完善合同条款：在投标阶段，对合同条款进行仔细审查和评估，特别是关键风险条款，如责任范围、支付条件、变更管理、违约责任等。确保合同中的条款和条件能够清晰明确地规定各方的权利和义务。
2. 风险评估和管理：在合同签订之前，对项目的各个风险进行评估和分析，包括技术风险、市场风险、合同履约风险等。根据评估结果，制定相应的风险管理计划，采取必要的措施来减少和控制风险的发生。
3. 强化合同履约监督和管理：确保合同各方都遵守合同约定的义务和条件。派遣专门的项目管理团队进行合同履约监督和管理，及时发现和解决合同履约中的问题。
4. 管理变更请求：在工程实施过程中，很可能会出现变更请求，如设计变更、施工变更等。建立一个有效的变更管理制度，对变更请求进行审查和评估，确保变更是合理且符合合同规定的，并及时调整合同条款和报价。
5. 控制支付风险：建立严格的支付管理机制，确保按照合同约定及时支付供应商和分包商的款项，避免发生支付纠纷和违约情况。
6. 监控工程进度和质量：建立有效的项目进度和质量监控机制，及时发现和解决施工延期、质量问题等，避免合同履约风险的发生。
7. 健全纠纷解决机制：建立合同纠纷解决的机制和程序，包括协商、仲裁、诉讼等方式。在合同签订之前，明确各种纠纷解决方式的具体条款和条件。
总之，做好合同风险控制需要全面的风险管理措施和严格的履约监督机制。及时发现、评估和解决合同风险，确保建筑工程的顺利实施。