9.第三方质量监督：可以引入专业的第三方质量监督机构进行质量监督，对施工过程进行全程监管，确保工程达到规定的质量标准。
提高项目质量是建筑工程招投标过程中的重要目标，以下是一些建议：
1. 准确的项目定位：在招标文件中明确项目的目标、范围和质量要求，确保各投标方对项目有明确的理解。
2. 优选合适的承包商：对投标商进行全面的评估，包括其资质、经验、技术能力和财务状况等，选择具备高质量实施能力的承包商。
3. 明确项目需求：在项目招标文件中详细描述项目需求，包括设计要求、建材规格、工程进度等，确保投标商有清晰的指导并根据需求进行合理的报价和施工方案。
4. 严格的资质审核：对投标商进行严格的资质审核，确保其具备相应的工程执照、资质证书和信誉记录。
5. 强化监督和管理：建立严格的项目管理制度，包括进度控制、质量检查、安全管理等，定期进行现场巡检和评估，及时发现和解决问题。
6. 主动沟通与协作：与承包商建立良好的沟通渠道，密切关注施工过程中的问题和风险，并及时与承包商沟通协调，以确保问题能够及时解决，项目进度不受影响。
7. 严格的质量控制标准：制定合理的质量控制标准，对施工过程中的关键环节和节点进行严格的质量把关，确保项目达到预期的质量要求。
8. 适当的质量奖励与惩罚机制：建立合理的质量奖励与惩罚机制，鼓励承包商积极提高工程质量，同时对质量问题严肃追责，以保证项目质量的提升。
9. 第三方质量监督：可以引入专业的第三方质量监督机构进行质量监督，对施工过程进行全程监管，确保工程达到规定的质量标准。
10. 良好的项目管理和经验总结：对每个建筑工程项目进行全面的管理和总结，总结经验教训，并在后续项目中加以借鉴，逐步提高项目质量水平。