根据预测结果，制定相应的招聘计划，并提前进行各类人才招揽工作。管理人员需要妥善处理离职手续，包括资料归档、项目交接等工作，以确保项目的持续顺利进行。良好的团队氛围和公司文化能够吸引员工留在企业内部，并减少流动率。以上是一些建议，帮助合理应对建筑工程招投标中的人员流动问题。然而，由于每个项目的特殊性和复杂性都是不同的，因此具体的应对措施需要根据实际情况进行调整和优化。
人员流动是建筑工程招投标过程中经常会面临的一个挑战。以下是一些建议，以帮助合理应对人员流动：
1. 提前预测和规划：在招标阶段，尽可能准确地估算项目所需的人力资源。通过了解项目的规模、工期和技术要求，可以预测所需的人员数量和类型。根据预测结果，制定相应的招聘计划，并提前进行各类人才招揽工作。
2. 高效的培训和知识分享：面对人员流动，建筑企业需加强员工培训和知识分享，以确保人员能够适应新的岗位要求并快速上手。通过建立培训计划、分享经验和知识的机制，能够帮助提高工程质量和效率。
3. 建立人才储备库：在招投标过程中，建立一个人才储备库，定期更新并收集感兴趣的员工信息。这样一来，在人员流动发生时，可以优先考虑从储备库中选择需要的人员，以减少对项目进度的影响。
4. 合理的激励机制：建立合理的激励机制，回馈优秀的员工，激发员工的职业发展动力，降低流动率。激励手段可以包括薪资和福利待遇、晋升机会、培训和职业发展支持等。
5. 管理好流动人员的离职手续：当发生员工离职时，及时进行交接工作，确保项目进度不受影响。管理人员需要妥善处理离职手续，包括资料归档、项目交接等工作，以确保项目的持续顺利进行。
6. 建立良好的人际关系和企业文化：建筑企业应注重建立良好的人际关系和企业文化。良好的团队氛围和公司文化能够吸引员工留在企业内部，并减少流动率。
以上是一些建议，帮助合理应对建筑工程招投标中的人员流动问题。然而，由于每个项目的特殊性和复杂性都是不同的，因此具体的应对措施需要根据实际情况进行调整和优化。