建筑工程招投标过程中的工期控制与进度管理是确保项目按照约定的时间完成的重要一环。投标方需要根据招标文件中的要求编制详细的工程方案和施工计划，并在投标文件中明确说明工期要求和进度管理措施。其次，工期控制与进度管理需要在中标后的合同执行阶段持续进行。同时，中标方应当严格落实施工进度计划，监督和管理分包工程进度，及时发现和解决施工进度偏差问题。
建筑工程招投标过程中的工期控制与进度管理是确保项目按照约定的时间完成的重要一环。
首先，工期控制与进度管理在招投标过程中应当体现在工程方案和施工计划的编制上。投标方需要根据招标文件中的要求编制详细的工程方案和施工计划，并在投标文件中明确说明工期要求和进度管理措施。这样可以使投标方对工期把握准确、进度可控。
其次，工期控制与进度管理需要在中标后的合同执行阶段持续进行。中标方需要根据招标文件的要求和投标方提供的工程方案和施工计划，制定详细的施工进度计划，并逐步完善和优化。同时，中标方应当严格落实施工进度计划，监督和管理分包工程进度，及时发现和解决施工进度偏差问题。
在工期控制与进度管理中，可以采取以下措施：
1. 资源配置：合理安排施工人员、机械设备和材料供应，确保施工进度计划能够得到有效支持。
2. 施工管理：加强对施工过程的管理，及时发现和解决施工中的问题，防止延误工期。
3. 进度监控：建立完善的进度监控系统，及时了解施工进度情况，发现进度偏差并采取相应措施。
4. 进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保项目能够按时完成。
5. 风险管理：对施工进度可能存在的风险进行分析和评估，并制定相应的应对策略，减少风险对工期的影响。
总之，工期控制与进度管理是建筑工程招投标过程中的重要环节，需要投标方和中标方共同努力，确保项目能够按时完成，保证工期的可控性和稳定性。