建筑工程招投标中的现场施工与监理管理是指在招标阶段确定中标单位后，进行施工和监理工作的管理。这一环节的管理对于项目的顺利实施和项目质量的保证具有重要的意义。
建筑工程招投标中的现场施工与监理管理是指在招标阶段确定中标单位后，进行施工和监理工作的管理。这一环节的管理对于项目的顺利实施和项目质量的保证具有重要的意义。下面是建筑工程招投标中现场施工与监理管理的具体内容：
1. 施工管理：
- 组建施工班组：根据项目需求和施工计划，组建施工班组，明确各个施工班组的职责和工作任务，确保施工人员数量和质量的合理配备。
- 安全管理：制定施工现场安全管理制度，开展安全教育培训，严格按照规定的安全操作程序进行施工，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
- 进度管理：根据项目计划，制定详细的施工进度计划，监控施工过程中的进度，及时调整施工方法和资源，确保项目按时完成。
- 质量管理：建立施工质量管理制度，严格按照工程规范和验收标准进行施工，进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
- 成本管理：制定施工成本控制方案，控制施工过程中的成本，并及时报告项目经理和投资方，确保项目的预算控制在合理范围内。
2. 监理管理：
- 监理人员配备：根据项目规模和工程特点，配备专业的监理人员，明确监理人员的职责和权限，确保监理工作的有效进行。
- 合同管理：监督施工单位按照合同约定进行施工，确保合同规定的各项标准和要求得到满足。
- 质量监控：进行施工过程中的质量检查和验收，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
- 进度监控：监督施工单位按照施工进度计划进行施工，及时反馈施工进度情况，并对延期进行跟踪和控制。
- 安全监督：监督施工单位的安全管理工作，加强施工现场的安全监控和防范，确保施工过程中的安全问题得到有效处理和控制。
- 成本监管：监控施工成本的执行，及时审查并确认施工单位提交的有关成本信息，确保施工单位合理使用资金和资源。
通过上述的现场施工与监理管理，可以确保建筑工程招投标项目的顺利实施，施工质量得到保证，同时也能够控制工程的成本和进度，最终实现项目的成功交付。