在建筑工程招投标中，合同管理与变更控制是重要的工作环节。通过有效的合同管理和变更控制，可以避免合同纠纷和工程延误，保证工程的顺利进行和成功完成。
在建筑工程招投标中，合同管理与变更控制是重要的工作环节。合同管理主要包括合同的签订、履行和验收等方面，而变更控制则是指在合同履行过程中发生变更时，对变更进行控制和管理，确保变更的合法、合理和有效。
合同管理的主要工作包括：
1. 合同签订：对投标成功的承包商进行合同签订，明确工程的范围、质量、进度、价格等内容。
2. 合同履行：对合同的执行进行监督和管理，确保施工方按照合同约定的要求进行工程的施工。
3. 合同支付：根据合同约定支付工程款项，确保支付的及时性和准确性。
4. 合同结算：对工程的质量、进度、价格等方面进行验收和结算，确保支付的准确性和合理性。
5. 合同解除：在合同履行过程中，发生严重违约或者其他不可抗力等情况时，可以对合同进行解除。
变更控制的主要工作包括：
1. 变更申请：当工程需要进行变更时，施工单位需要向业主提出变更申请，说明变更的内容、原因和影响。
2. 变更审批：业主需要评估变更的必要性、合理性和可行性，对变更进行审批，并与施工单位达成一致。
3. 变更管理：一旦变更被批准，需要对变更进行管理，指导施工单位完成变更工程，并监督变更工程的质量和进度。
4. 变更记录：记录每一次变更的内容、原因、批准和实施情况，作为合同管理的重要依据。
5. 变更支付：变更引起的费用需要进行支付，需要严格依照合同约定的变更价款进行支付。
合同管理和变更控制的目的都是保证工程的顺利进行，合同的合法性和合规性，变更的合理性和有效性。通过有效的合同管理和变更控制，可以避免合同纠纷和工程延误，保证工程的顺利进行和成功完成。