可以使用甘特图等工具进行可视化操作，标记出关键节点和里程碑。确保每个阶段的工作有具体的起止时间和工期要求。如果发现进度偏差或延误，及时采取措施进行调整，确保工期的顺利完成。以上是确定施工进度计划的一些常见的做法，但具体的方法和步骤仍需根据项目的具体情况进行调整和详细制定。
确定施工进度计划是建筑工程招投标中非常关键的一步，以下是一些建议：
1. 分析工程的性质和规模：了解工程的类型、规模、难度等，这将有助于确定合理的施工进度。
2. 确定工期和交付时间：根据项目的具体要求和合同约定，确定工程的最终交付时间，并将其纳入进度计划中。
3. 制定总体进度计划：根据工程的起止日期和工期要求，制定一个总体的施工进度计划。可以使用甘特图等工具进行可视化操作，标记出关键节点和里程碑。
4. 细化分解工期：将总体进度计划细化为更详细的分部计划，按照不同的工程阶段或工作内容进行划分。确保每个阶段的工作有具体的起止时间和工期要求。
5. 考虑资源和人员配备：根据项目的资源和人员配备情况，合理安排施工过程中所需的劳动力、材料、设备等，确保施工进度的顺利进行。
6. 考虑工序依赖关系：分析工程中各个工序之间的依赖关系，例如前工序必须在后工序完成之前才能开始，这些信息将有助于合理安排工程进度。
7. 考虑风险和不确定性：在制定进度计划时，要充分考虑到不可抗力因素和可能出现的风险，合理留出一些缓冲时间来应对潜在的延误情况。
8. 定期监控和调整：一旦施工进展，要定期监控施工进度，并对计划进行调整。如果发现进度偏差或延误，及时采取措施进行调整，确保工期的顺利完成。
以上是确定施工进度计划的一些常见的做法，但具体的方法和步骤仍需根据项目的具体情况进行调整和详细制定。