避免人员之间工作重叠或者工作交接不畅导致效率低下。确保共享信息，及时沟通问题，协调解决施工过程中的难题和矛盾。在施工过程中，定期进行工作考核，对工人的表现进行评估和奖惩。避免过度劳累和工作时间冲突，确保工人能够保持良好的身心状态，提高工作效率。
优化建筑工程现场人员配备可以从以下几个方面进行考虑：
1. 合理规划，确保人员配备符合项目需求：在开展招投标前，进行充分的规划和分析，确定项目所需的人员种类和数量。可以根据项目进度、工种特点、施工难度等因素，确保人员配备能够满足施工的需求。
2. 提前储备人才，确保有足够的人员资源：在招投标前，可以提前储备一些合格的人员候选名单，包括工人、技术人员、监理人员等。这样可以确保在中标后能够迅速补充人员需求，避免因为人员不足而影响工期。
3. 合理分工，确保人员效率最大化：在现场人员配备时，考虑工种之间的配合和协同，确保工作分工合理。避免人员之间工作重叠或者工作交接不畅导致效率低下。可以根据工人技能和经验，将其分配到合适的工作岗位，提高工作效率。
4. 加强沟通，确保信息畅通：在现场人员配备时，加强施工方与招投标方之间的沟通与合作。确保共享信息，及时沟通问题，协调解决施工过程中的难题和矛盾。
5. 做好培训和考核，确保人员素质提升：在现场工人配备之前，加强相关技能培训，提高工人技能水平。在施工过程中，定期进行工作考核，对工人的表现进行评估和奖惩。这样可以激励人员积极工作，提高整体施工质量。
6. 合理安排工时和轮班，确保工人身心健康：在规划人员配备时，要合理安排工人的工时和轮班。避免过度劳累和工作时间冲突，确保工人能够保持良好的身心状态，提高工作效率。
综上所述，通过合理规划人员配备、提前储备人才、合理分工、加强沟通、做好培训和考核以及合理安排工时和轮班等措施，可以优化建筑工程现场人员配备，提高施工效率和工程质量。