通过持续的培训和学习，保持团队成员的业务技能和专业知识的更新。通过以上的措施，可以打造一个竞争力强的建筑工程招投标团队，提高中标率和客户满意度，从而获得更多的市场份额和项目机会。
要打造一个有竞争力的建筑工程招投标团队，可以考虑以下几个方面：
1. 组建专业团队：确保团队成员具备丰富的建筑工程招投标经验和专业知识，包括招标文件的编制、项目管理、估算和成本控制等能力。
2. 提供培训和持续学习机会：建筑工程招投标法规、市场竞争情况和技术发展都在不断变化。通过持续的培训和学习，保持团队成员的业务技能和专业知识的更新。
3. 加强市场调研：了解行业市场动态、竞争对手情况和客户需求，制定相应的招标策略和方案，并根据需求定位自己的优势。
4. 建立合作伙伴关系：与供应商、设计院、建筑公司等建立合作伙伴关系，共同参与招投标项目，提高团队的竞争力。
5. 加强内部管理和组织能力：建立科学的管理体系，包括项目管理、质量管理、成本控制等。合理分工，提高工作效率和执行力。
6. 注重团队协作和沟通：建立良好的团队合作氛围，加强团队间的沟通与协作，确保项目进展顺利并保持客户满意度。
7. 提高项目评估和监控能力：项目的评估和监控能力对于招投标团队的竞争力至关重要，能够及时发现项目风险和问题，并采取相应措施进行调整和解决。
8. 注重质量和创新：提高工程质量水平，不断推动技术创新和工艺改进，提供更有竞争力的方案和服务。
通过以上的措施，可以打造一个竞争力强的建筑工程招投标团队，提高中标率和客户满意度，从而获得更多的市场份额和项目机会。