在项目实施过程中，要及时发现和应对风险，避免和减少损失，提高项目效益。同时，建筑企业还需加强技术创新和人才培养，提升自身竞争力，为项目效益的最大化提供有力支持。
要实现建筑工程项目效益的最大化，可以考虑以下几个方面：
1. 项目前期准备：在进行招投标前，需要进行充分的项目前期准备工作，包括规划设计、市场调研、项目可行性研究等，确保项目的可行性和可持续性。
2. 招标策略：在进行招投标时，制定有效的招标策略是至关重要的。可以通过提供详细的招标文件，明确项目要求和评标标准，以吸引更多优质的投标方参与竞争，提高项目的竞争力。
3. 投标评审：在评审投标方时，不仅要关注价格因素，还要综合考虑投标方的技术能力、施工经验、工期控制能力和风险管理能力等因素，选择最具实力和信誉的投标方。
4. 合同管理：在签订合同后，需要建立有效的合同管理机制，加强对合同履行的跟踪监督，确保项目按时交付并符合质量要求，防止合同纠纷和额外成本。
5. 风险管理：建筑工程项目存在一定的风险，需要进行科学合理的风险评估和管理。在项目实施过程中，要及时发现和应对风险，避免和减少损失，提高项目效益。
6. 合理成本控制：在项目实施过程中，要合理控制成本，防止成本超支。可以通过精细化的预算编制、成本监控和合理的采购控制等手段，实现项目的成本最优化。
7. 项目管理：建立科学的项目管理体系，加强项目进度控制、质量控制和安全管理，确保项目按计划、按质按量完成，提高效益。
8. 利益共享机制：在合同中可以考虑引入利益共享机制，根据项目实际情况和进展，给予投标方相应的激励或奖励，使其积极参与和推动项目进展，提高效益。
总之，要实现建筑工程项目效益最大化，需要建立科学的招投标机制、有效的合同管理、合理的成本控制和风险管理，并通过项目管理和利益共享等方式提高项目效益。同时，建筑企业还需加强技术创新和人才培养，提升自身竞争力，为项目效益的最大化提供有力支持。