及时传递工作信息、解决问题和协调资源，以便快速应对潜在的工期延误风险。综上所述，通过制定明确的时间计划、合理安排资源、加强沟通与协作、监控工程进度、风险管理、供应商和分包商管理，以及定期评审和改进等措施，可以有效确保建筑工程项目按时完工。
确保建筑工程项目按时完工有以下几个关键步骤：
1. 确定清晰的时间计划：在项目开始前，制定详细的时间计划，包括各个阶段的工作内容、持续时间和工期要求。确保时间计划合理、可行，并将其作为项目管理的基准。
2. 合理安排资源：在项目进行过程中，确保工程所需的人力、物力、材料等资源充足且合理分配。根据时间计划和进度要求，及时调整资源配置，以保证工程进度。
3. 有效的沟通与协作：建立高效的沟通与协作机制，保持项目团队和相关各方之间的良好沟通。及时传递工作信息、解决问题和协调资源，以便快速应对潜在的工期延误风险。
4. 监控工程进度：通过建立监控机制和使用适当的工程管理工具，持续跟踪并监控工程进度。及时发现并纠正偏离计划的地方，确保项目按时完成。
5. 风险管理：进行有效的风险评估，并建立相应的应对措施。及时识别工期延误的风险，采取相应的预防和处理措施，以减少潜在的影响。
6. 管理供应商和分包商：与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强对其工作的监督和管理，并及时解决工作过程中的问题和冲突，确保项目按时完工。
7. 定期项目评审和改进：定期对项目进行评估和改进，总结经验教训，分析问题原因，寻找工期延误的根本原因，并提出相应的改进措施，以提高项目管理水平和工程质量。
综上所述，通过制定明确的时间计划、合理安排资源、加强沟通与协作、监控工程进度、风险管理、供应商和分包商管理，以及定期评审和改进等措施，可以有效确保建筑工程项目按时完工。