同时，做好供应链管理，减少采购环节中的浪费和损耗，提高物资利用率，降低成本。选择易于维护和节能环保的建材和设备，减少维护和运营成本。
建筑工程招投标阶段的成本控制和效益提升非常关键，以下是一些建议：
1. 优化设计：在招投标过程中，可以与设计师合作，通过优化设计方案来降低成本。可以采用经济性更好的材料和施工方式，使得建筑工程在满足需求的前提下，节约成本。
2. 提高供应链效率：与供应商建立长期合作关系，争取较低的采购价格。同时，做好供应链管理，减少采购环节中的浪费和损耗，提高物资利用率，降低成本。
3. 精细化管理：在施工过程中，加强项目管理，通过合理安排施工进度和人员配备，优化施工流程，减少工期和人力资源的浪费，从而降低成本。
4. 控制风险：在招标阶段，要对项目风险进行全面评估，并制定相应的应对措施，减少因意外事件造成的成本增加。
5. 提高技术水平：培训和提升项目团队的专业素质和技术水平，使其能够灵活应对不同需求和变化，提高施工效率，降低成本。
6. 合理分包：在招标过程中，对于适合分包的工程项目，可以考虑分包给专业公司完成，以减少人力和资源成本。
7. 引入创新技术和工艺：积极拥抱新技术和工艺，在招标阶段引入先进的施工技术和工艺，提高建筑工程的效益。
8. 考虑后期维护成本：在工程设计和施工过程中，要考虑建筑物的后期维护成本。选择易于维护和节能环保的建材和设备，减少维护和运营成本。
总之，通过优化设计、提高供应链效率、精细化管理、控制风险、提高技术水平、合理分包、引入创新技术和工艺以及考虑后期维护成本等方式，可以有效降低建筑工程的成本并提高效益。