7.和谐的合作关系：与项目业主、监理单位、设计单位等各方建立和谐、积极的合作关系，提高项目的整体效果和竞争力。
建筑工程招投标项目的关键成功因素主要包括以下几个方面：
1. 准确理解项目要求：参与招投标项目前，必须对项目要求进行全面、准确的了解和分析，包括项目的技术要求、进度要求、质量要求、预算限制等，以便在编写投标书和制定施工方案时能够提出合理的解决方案。
2. 熟悉市场情况：对市场行情、主要竞争对手的情况、政策法规等进行全面的了解，并根据情况调整自身的定位和战略，在投标文件中展示出自身的优势，提高中标的可能性。
3. 具备专业技能和经验：拥有一支具备丰富经验、技术过硬、高素质的管理团队和施工队伍，能够有效组织和管理各项工作，确保工程的顺利进行。
4. 制定合理的投标策略：根据项目的特点和要求，制定有针对性的投标策略，包括定位、定价、工期等方面的考虑，既要保证自身的利益，又要满足项目业主的要求。
5. 实施严格的项目管理：在招投标项目中，需要建立完善的项目管理体系，对项目的各个环节进行全程跟踪和控制，确保工程质量、工期和成本的达标。
6. 做好风险管理：在项目实施过程中，要及时发现和解决各类问题和风险，采取措施防止重大事故的发生，确保项目的安全和顺利进行。
7. 和谐的合作关系：与项目业主、监理单位、设计单位等各方建立和谐、积极的合作关系，提高项目的整体效果和竞争力。
总之，高效管理建筑工程招投标项目需要从多个方面进行综合考虑和有效操作，只有全面提升自身能力，准确把握项目需求，合理制定投标策略，并采取有效的项目管理措施，才能在激烈的竞争中取得成功。