通过建立合作伙伴关系，提前了解供应商的能力和供应情况，并进行交流与合作。保持对市场和行业动态的了解，应对价格波动、原材料短缺等突发事件。同时与供应商建立稳定的合作关系，以获得更长期的供货周期和更灵活的供应服务，减少对供应链的不确定性。同时，合同中应明确约定因供应链问题造成的延误、成本等损失的责任分配和索赔问题。
在建筑工程招投标中，应对材料供应链的挑战，可以考虑以下几点：
1. 扩大供应商网络：建立与多个信誉良好的供应商合作，可避免单一供应商出现问题时，整个供应链受阻。通过建立合作伙伴关系，提前了解供应商的能力和供应情况，并进行交流与合作。
2. 供应链透明度：与供应商建立良好的沟通渠道和信息共享机制，及时了解供应链上各环节的情况，如原材料采购、生产进度、运输等，以便及时应对潜在的供应风险。
3. 风险评估与管理：定期对供应链中的关键环节进行风险评估，识别潜在的风险并制定相应的应对策略。保持对市场和行业动态的了解，应对价格波动、原材料短缺等突发事件。
4. 库存管理：建立合理的库存管理系统，避免过高或过低的库存水平。同时与供应商建立稳定的合作关系，以获得更长期的供货周期和更灵活的供应服务，减少对供应链的不确定性。
5. 技术支持：与供应商合作前，对其技术实力进行评估，确保其能够提供合适的技术支持，解决施工过程中的问题。保持更新的技术信息，选择具有创新能力和技术优势的供应商。
6. 合同管理：建立完善的合同管理机制，明确供应商的责任和义务，保证供应商按时、按质供货。同时，合同中应明确约定因供应链问题造成的延误、成本等损失的责任分配和索赔问题。
7. 多样化的供应渠道：不依赖单一渠道，适当增加多个供应渠道和备选供应商，以降低对单一供应渠道的依赖性，提高供货的灵活性和可靠性。
8. 持续改进与学习：评估供应链运作的效率和效果，及时调整和改进供应链管理策略。与其他企业进行经验交流，学习并借鉴优秀的供应链管理实践，不断推动供应链的优化与创新。