计划中明确责任人和时间表，并确保计划在整个项目周期中得到执行。在确定投标报价时，要充分考虑风险，并寻求最佳平衡点。例如，对于延期或质量问题，制定相应的惩罚措施，激励承包商尽力完成工作，并确保工程质量。密切合作并保持沟通，共同努力解决项目中的风险和问题。
建筑工程招投标过程中，项目风险的控制至关重要。以下是一些有效控制项目风险的方法：
1.充分了解项目：在招投标之前，对项目进行充分了解，包括工程规模、工期要求、技术难度等方面。这样可以帮助确定项目风险的性质和范围。
2.制定风险管理计划：在项目招投标阶段，制定风险管理计划是必要的。该计划应包括风险评估和识别、风险响应策略、风险监控和跟踪等内容。计划中明确责任人和时间表，并确保计划在整个项目周期中得到执行。
3.综合考虑风险和回报：在招投标过程中，应综合考虑风险和回报。评估项目的潜在风险，并确定项目对公司的盈利能力和声誉的影响。在确定投标报价时，要充分考虑风险，并寻求最佳平衡点。
4.选择合适的承包商：在选择承包商时，需对其实力和经验进行充分的评估。查看其过往工程项目的质量、工期和施工管理等情况。选择具备专业能力和项目管理经验的承包商，能够有效降低项目风险。
5.建立合同条款和奖罚机制：在合同中明确项目的风险分配和责任规定，并建立相应的奖罚机制。例如，对于延期或质量问题，制定相应的惩罚措施，激励承包商尽力完成工作，并确保工程质量。
6.实施风险管理措施：在项目实施过程中，定期进行风险评估和监控。如果出现新的风险，及时采取相应的措施来应对并降低风险。
7.保险和担保：购买适当的保险和提供必要的担保，可以在项目发生意外情况时提供一定的经济保障，降低项目风险。
8.建立合作伙伴关系：与供应商、分包商和相关利益相关者建立良好的合作伙伴关系。密切合作并保持沟通，共同努力解决项目中的风险和问题。
通过采用以上措施，建筑工程招投标的项目风险可以得到有效控制，从而提高项目的成功率和绩效。