这有助于及时解决工程中的问题，避免进度延误。这还包括定期检查施工现场，确保施工进展符合计划。
确保建筑工程施工进度不延误是一个重要的任务，以下是一些建议：
1. 确定合理的施工计划：在开始施工之前，制定详细的施工计划，并确保它是合理且可行的。这包括确定各个施工阶段的时间要求、资源评估和分配，以及相关的里程碑和关键路径。
2. 建立良好的沟通机制：建立一个有效的沟通机制，以便项目团队成员之间能够实时沟通并及时解决问题。这可以包括定期的施工例会、进度报告和项目更新，以确保所有参与方了解工程进展情况。
3. 优化资源管理：有效的资源管理可以帮助确保施工进度的按时完成。这包括合理安排人力、材料和设备，确保它们能够按计划和适时提供给施工队伍使用。
4. 控制项目风险：建立一套有效的风险管理体系，及时识别和解决可能影响施工进度的风险因素。这包括制定应对计划、提前准备备用方案和控制变更管理等。
5. 引入适当的监督和检查机制：引入第三方监督和检查机构，定期进行项目的质量评估和现场巡查。这有助于确保施工工艺和质量符合相关标准和要求，避免施工中的问题和延误。
6. 鼓励团队合作和协作：建立一个良好的合作氛围，促进项目团队成员之间的密切合作和信息共享。这有助于及时解决工程中的问题，避免进度延误。
7. 紧密追踪和监控施工进度：定期追踪和监控施工进度，并及时采取纠正措施，以确保项目按时交付。这还包括定期检查施工现场，确保施工进展符合计划。
8. 遵守相关法规和标准：确保项目遵守所有适用的建筑法规和标准，以避免因不合规而导致的施工延误和纠纷。
综上所述，为确保施工进度不延误，需要制定合理的施工计划、建立良好的沟通机制、优化资源管理、控制项目风险、强化监督和检查、促进团队合作、追踪和监控施工进度，并遵守相关法规和标准。