确保所有的费用变动都是经过合理的审查和批准的。避免过多或不必要的人员参与。通过以上措施，可以有效地管理建筑项目的成本，确保项目的经济性和可行性，避免成本超支和不必要的浪费。
要有效地管理建筑项目成本，以下是一些重要的方法：
1. 制定详细的项目预算：在项目开始之前，制定一个详细的项目预算，包括所有的费用和成本，例如人工、材料、设备、监理费用等，并确保预算的合理性和可行性。
2. 控制成本变动：监控项目的成本变动情况，及时发现和处理成本超支或额外的费用开支。确保所有的费用变动都是经过合理的审查和批准的。
3. 精确估算工程量：在报价和投标过程中，要进行准确的工程量估算，确保对各项工作量和材料的准确计算，避免低估或高估。
4. 优化设计和材料选择：在设计过程中，要考虑到工程的成本方面，选择经济实用和合适的材料，避免使用昂贵或不必要的材料。
5. 与供应商谈判：与供应商进行充分的谈判，争取到优惠的价格和供应条件，从而降低材料和设备的采购成本。
6. 高效管理人力资源：合理安排和管理项目的人力资源，确保人员的有效利用和成本的最优化。避免过多或不必要的人员参与。
7. 加强项目控制和监督：建立有效的项目控制和监督机制，及时发现和解决可能导致成本增加的问题，确保项目按时、按质、按预算完成。
8. 定期报告和评估：定期汇报项目成本情况，对项目的成本进行评估和分析，及时调整和优化项目的成本管理策略。
通过以上措施，可以有效地管理建筑项目的成本，确保项目的经济性和可行性，避免成本超支和不必要的浪费。