3.分工合作：根据项目计划，合理安排各个工程环节和工作任务，并明确各个团队成员的职责和工作内容。
要完善建筑工程的项目管理流程，可以采取以下几个步骤：
1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，要对项目目标、范围、时间、成本、质量和风险进行清晰的定义和规划。
2.制定详细的项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、进度计划、质量控制计划等。
3.分工合作：根据项目计划，合理安排各个工程环节和工作任务，并明确各个团队成员的职责和工作内容。
4.高效沟通：建立起项目团队成员之间的沟通机制，定期召开会议、进行项目进度汇报和问题解决，确保信息流通畅通，及时解决问题。
5.监督和控制：通过建立监督和控制机制，对项目进度、质量、成本等进行监管，及时发现和纠正问题，确保项目顺利进行。
6.风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响。
7.质量控制：建立质量控制体系，对项目各个环节进行质量监督和检验，确保项目交付的质量符合要求。
8.信息化支持：运用信息技术手段，建立项目管理信息系统，对项目的进度、成本、质量等进行实时监控和管理。
9.经验总结和改进：项目结束后，要对项目的整个过程进行总结，查找存在的问题和不足，并提出改进措施，为下一次项目提供经验借鉴。
通过以上步骤，可以建立起科学有效的建筑工程项目管理流程，从而提高项目的效率和质量。