对项目进度、施工方式等方面进行全面了解，以便制定合理的计划。在评估工期时，一定要考虑到可能遇到的困难和延误因素。及时发现和解决施工中的问题，确保工程按计划进行。在采购和合同签订阶段，要明确工期要求，并与供应商和承包商达成一致。
建筑工程的招投标过程中，处理工期压力是一个很重要的问题。以下是应对工期压力的几个建议：
1. 深入了解工程需求：在投标之前，仔细研究项目需求和计划，了解工程的复杂性和要求。对项目进度、施工方式等方面进行全面了解，以便制定合理的计划。
2. 精确评估工期：在投标之前，进行详细的工期评估，结合项目需求和实际情况，合理评估项目所需的工期，并制定合理的施工计划。在评估工期时，一定要考虑到可能遇到的困难和延误因素。
3. 合理安排资源：在施工过程中，要合理安排和优化资源，包括人力、物资、设备等。确保施工中所需的资源充足，并在需要加快进度时，灵活调整资源分配。
4. 加强项目管理：建立科学的项目管理制度，明确施工任务和责任，建立合理的沟通机制，加强施工进度的控制和监督。及时发现和解决施工中的问题，确保工程按计划进行。
5. 与供应商和承包商合作：与供应商和承包商建立良好的合作关系，及时沟通协调，确保供应链畅通和施工进度的协调。在采购和合同签订阶段，要明确工期要求，并与供应商和承包商达成一致。
6. 建立危机应对机制：在工期延误或其他紧急情况下，建立危机应对机制，包括紧急预案、备用方案等，以应对突发情况，并尽快恢复工程的进度。
7. 建立合理的激励机制：为了激励施工团队加快工期，可以建立合理的激励机制，包括工期奖惩、绩效奖励等，以推动工程进度的快速完成。
总的来说，应对工期压力需要在投标前深入了解项目需求，合理评估工期，在施工过程中加强项目管理和资源调配，与供应商和承包商良好合作，并建立紧急应对机制和激励机制。