通过以上措施的有效运用，可以帮助建筑工程招投标实现现场协调的高效管理，提高施工效率和质量，确保工程按时按质完成。
要有效地管理建筑工程现场协调，可以采取以下几个措施：
1. 指定专门的协调人员：建立一个专门的项目协调部门或指定一名经验丰富的协调人员，负责协调现场各个不同专业的施工工作。
2. 制定详细的工程计划：在项目启动之前，制定详细的工程计划，包括各个专业的施工进度、关键节点和协作要求等，并与各承包商和供应商进行沟通和确认。
3. 定期召开协调会议：定期召开协调会议，邀请各承包商和供应商参加，共同讨论和解决施工过程中的问题和协调需求，确保各个专业之间的协作顺畅。
4. 加强沟通与协作：及时沟通和协作是保证建筑工程顺利进行的重要环节，各参与方应加强沟通，及时解决问题，确保施工进度不受影响。
5. 健全现场管理制度：建立完善的现场管理制度，包括安全管理、质量管理、物料管理等各个方面，并进行严格的执行，确保各方遵守规定，减少现场协调上的问题。
6. 使用信息化工具：利用现代信息化工具，如建筑管理软件、实时监控系统等，对工程进行数据化管理和监控，实时获取各个专业的施工情况，便于及时发现和解决问题。
7. 提前规划和预防：在工程前期，需要进行充分的规划和预测，提前考虑可能出现的问题，并采取相应的预防措施，避免现场协调上的困难和冲突。
通过以上措施的有效运用，可以帮助建筑工程招投标实现现场协调的高效管理，提高施工效率和质量，确保工程按时按质完成。