预算的精确性可以避免在工程进行过程中因资金不足而导致的延误或因预算超支而导致的损失。可以委托专业的监管机构来监控资金的使用情况，确保每一笔资金都得到合理使用，避免浪费或滥用。在支付预付款或进度款时，应及时核实工程进展情况，并与合同约定的进度相对应。同时，在合同中规定明确的支付条款和违约责任，以规范双方的资金管理行为。可以委托第三方机构来进行监督检查，确保工程进度和质量符合合同要求。
在建筑工程招投标过程中，资金管理是一个非常重要的问题。以下是应对资金管理问题的一些建议：
1. 精确预算：在招投标阶段，制定一个精确的预算非常重要。预算应该包括所有可能的费用，如材料费、人工费、机械设备费等。预算的精确性可以避免在工程进行过程中因资金不足而导致的延误或因预算超支而导致的损失。
2. 资金监管：确保有一个严格的资金监管制度。可以委托专业的监管机构来监控资金的使用情况，确保每一笔资金都得到合理使用，避免浪费或滥用。
3. 预付款和进度款管理：在签订合同前，可以要求承包商提供一定比例的预付款或进度款。在支付预付款或进度款时，应及时核实工程进展情况，并与合同约定的进度相对应。
4. 合同管理：签订合同时，应明确款项支付的时间和方式，并建立相应的付款证明和收款凭证。同时，在合同中规定明确的支付条款和违约责任，以规范双方的资金管理行为。
5. 监控进度和质量：及时监控工程进度和质量，避免因施工延误或施工质量问题而导致的资金损失。可以委托第三方机构来进行监督检查，确保工程进度和质量符合合同要求。
6. 资金调度和周转：根据工程进度的需要，合理调度资金使用，避免资金过度周转或堆积，导致利率成本的增加或资金闲置。
总之，在招投标过程中，建立一个科学、规范的资金管理体系非常重要，可以确保资金的安全和有效使用。