同时需要评估项目团队成员的专业背景和工作经验。可以要求投标人提供风险管理计划或者风险报告供评估。以上仅为评估建筑工程招标中投标人管理能力的一些常见指标，具体评估指标可以根据具体情况进行调整和补充。在评估过程中，可以采用评分或者打分的方式，根据不同指标进行综合评估，选取管理能力较强的投标人。
评估建筑工程招标中投标人的管理能力可以从以下几个方面进行考察：
1. 项目管理经验：评估投标人过往项目的规模、类型、进度控制、质量管理等情况，了解其项目管理经验。可以要求投标人提供类似项目的案例并进行评估。
2. 项目组织架构：评估投标人的项目组织架构，包括项目经理和项目团队成员的角色和职责，是否合理明确。同时需要评估项目团队成员的专业背景和工作经验。
3. 项目管理流程：评估投标人的项目管理流程和制度，包括项目启动、计划、实施、控制和收尾等各个阶段的管理流程。可以要求投标人提供项目管理手册或者流程图供评估。
4. 质量管理措施：评估投标人在项目中采取的质量管理措施，包括质量监控、质量保证和质量改进等方面的措施。可以要求投标人提供质量管理计划或者质量控制报告供评估。
5. 项目资源管理：评估投标人在项目资源管理方面的能力，包括人力资源、物资资源、技术资源和财务资源等方面的管理能力。可以要求投标人提供资源管理计划供评估。
6. 风险管理措施：评估投标人在项目中采取的风险管理措施，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等方面的措施。可以要求投标人提供风险管理计划或者风险报告供评估。
以上仅为评估建筑工程招标中投标人管理能力的一些常见指标，具体评估指标可以根据具体情况进行调整和补充。在评估过程中，可以采用评分或者打分的方式，根据不同指标进行综合评估，选取管理能力较强的投标人。