然而，必须确保这些调整不会对整个工程的进度和质量产生负面影响。及时发现并解决可能的问题和延误，确保工程能按时竣工。这样可以提高工程的执行效率和质量，保证工程按时交付。
在建筑工程招标中，合理分配工程进度和工期至关重要。以下是一些建议：
1. 根据工程的规模、复杂性和资源需求，制定合理的工期和进度。这需要考虑到施工队伍的规模和能力、材料供应的及时性、天气等因素。
2. 将整个工程分解成多个阶段或任务，并为每个阶段或任务确定合理的起止时间和工期。这可以帮助施工团队更好地管理工程进展和安排资源。
3. 考虑到可能的延迟因素，如天气、供应链问题、施工技术难点等，为每个阶段或任务留出一定的缓冲时间。这样可以在延期的情况下缓冲，避免整个工程的延误。
4. 在招标文件中明确工期要求，并要求承包商提交详细的施工计划和资源安排。这样可以为招标单位提供更多的信息，有助于评估承包商的能力和经验。
5. 考虑到施工期间可能出现的变更和调整，允许承包商在合理范围内对施工计划进行调整和修改。然而，必须确保这些调整不会对整个工程的进度和质量产生负面影响。
6. 按照工程进度和工期，制定合理的支付计划，以确保承包商按时完成工程阶段并按时付款。
7. 在整个工程期间进行有效的监督和沟通，确保工程进度和工期的有效控制。及时发现并解决可能的问题和延误，确保工程能按时竣工。
总之，在建筑工程招标中合理分配工程进度和工期需要仔细考虑各种因素，并建立有效的沟通和监督机制。这样可以提高工程的执行效率和质量，保证工程按时交付。