在该模式下，设计、招标、施工等过程紧密衔接，设计施工单位需具备高度协同能力。不同专业、不同企业组成联合体，各自负责一定范围的设计和施工任务，共同承担项目风险，提高项目管理效率和质量。此外，与相关方进行充分沟通和协商，全面评估各项因素后做出决策，以确保项目的顺利进行和质量达标。
选择建筑工程招标的分包方式和组织形式需要考虑多个因素，如项目规模、工期、技术难度、风险程度、供应链管理等。以下是一些合理选择的建议：
1. 传统总包模式：适用于规模较小、工期较短、技术难度较低、风险相对可控的项目。该模式由总包商承担项目的设计、采购、施工等全过程，集成管理各个分包工作。
2. 设计施工一体化模式：适用于项目要求紧密互动的情况。在该模式下，设计、招标、施工等过程紧密衔接，设计施工单位需具备高度协同能力。
3. 分包工程模式：适用于工程规模大、工期长、技术难度高的项目。该模式将整个工程划分为多个专业分包，由专业分包商负责各自领域的设计和施工，总包商则负责协调各专业分包商，整合管理项目。
4. 建立联合体：适用于工程规模巨大、质量和安全风险较高的项目。不同专业、不同企业组成联合体，各自负责一定范围的设计和施工任务，共同承担项目风险，提高项目管理效率和质量。
在选择分包方式和组织形式时，还需要综合考虑施工市场的竞争情况、供应商的资质和信誉、业务能力和经验、财务实力等因素。此外，与相关方进行充分沟通和协商，全面评估各项因素后做出决策，以确保项目的顺利进行和质量达标。