在选择建筑工程招标的财务管理方法和要求时，需要考虑以下几个因素：1.预算管理：确定项目预算，并确立在整个工程周期中的费用控制机制。可以采用成本控制、责任预算等方法进行预算管理，确保项目的财务状况和进度符合预期。有效的建筑工程招标财务管理方法和要求，可以确保项目资金合理使用、预算可控、财务风险可控，并进一步提升招标单位的财务效益和综合竞争力。
在选择建筑工程招标的财务管理方法和要求时，需要考虑以下几个因素：
1. 预算管理：确定项目预算，并确立在整个工程周期中的费用控制机制。可以采用成本控制、责任预算等方法进行预算管理，确保项目的财务状况和进度符合预期。
2. 资金管理：确保项目资金的合理利用和到位，可以与银行或金融机构建立长期合作关系，以保证项目资金需求的能够满足。
3. 财务风险管理：建立完善的财务风险管理体系，包括对预算波动、货币市场风险、经济形势变化等因素进行风险评估，并采取相应的应对措施。
4. 账务管理：建立准确、规范的账务记录和管理流程，确保项目的收支情况能够得到准确反映和监控。可以采用会计准则和制度，注重审计和监督。
5. 营收管理：制定合理的收费与支付方式，确保工程款项的正常流转和支付，避免因资金问题导致的项目延误。
6. 监督与验收：建立监督和验收机制，对工程项目开展财务审计和监督，确保项目的财务合规性和规范性。
有效的建筑工程招标财务管理方法和要求，可以确保项目资金合理使用、预算可控、财务风险可控，并进一步提升招标单位的财务效益和综合竞争力。