可以查看其过往承接和完成的类似项目，评估其工程质量和施工效果，以及是否具备相关的工程管理资质和证书。
评估建筑工程招标中的施工管理能力可以从以下几个方面进行考量：
1. 经验和资质：施工管理人员的从业经验和相关资质是评估其能力的重要因素。可以查看其过往承接和完成的类似项目，评估其工程质量和施工效果，以及是否具备相关的工程管理资质和证书。
2. 组织与协调能力：施工管理人员需要具备良好的组织和协调能力，能够合理安排施工进度，协调各个专业工程的施工顺序和关联，确保施工进度和质量的控制。
3. 技术能力：施工管理人员需要具备一定的技术能力，能够掌握和应用相关的施工技术和操作规程，有效控制施工过程中的风险和质量问题，解决施工中的技术难题。
4. 风险管控：施工管理人员需要能够有效识别和评估施工过程中的各种风险，并采取相应的措施进行管控，确保项目的安全性和稳定性。
5. 现场管理能力：施工管理人员需要具备良好的现场管理能力，包括对施工现场的组织和协调，施工人员的技术指导和培训，材料和设备的物资管理等方面的能力。
6. 成本控制能力：施工管理人员需要具备一定的成本控制能力，能够合理安排资源的使用，控制施工过程中的成本支出，确保项目在预算范围内完成。
7. 沟通与协作能力：施工管理人员需要具备良好的沟通与协作能力，能够与建设单位、设计单位、监理单位等各方进行有效的沟通和协作，解决项目中的问题和矛盾。
评估施工管理能力可以参考施工管理人员的过往工作经验和项目案例，以及与其进行面谈和技术交流，结合其所具备的资质和证书进行综合评估。