施工计划主要包括总工期计划、施工阶段计划和关键工序计划等。组织设计是指施工单位根据施工计划，合理配置施工人员和施工设备，科学组织施工的过程。在施工人员的布置上，需要根据工作量和工种的需求，确定合适的人员数量和专业技术水平。在招投标阶段，施工单位需要根据工程的具体要求和招标文件的要求，制定出切实可行的施工计划和组织设计方案，并在投标文件中进行详细说明，以提高中标概率。
建筑工程招投标中的施工计划与组织设计是一个重要的环节，它是施工单位在投标阶段对工程施工进行综合规划和组织安排的工作。
施工计划是指对工程施工进行时间、资源和质量等方面的合理安排，确定施工任务、完成时间、资源需求和工作流程等。施工计划主要包括总工期计划、施工阶段计划和关键工序计划等。总工期计划明确了整个工程的起止时间，施工阶段计划则根据总工期计划划分出各个施工阶段的工作内容和时间节点，关键工序计划则重点考虑了工期紧迫或技术难题较多的工序，制定出详细的施工方案和时间安排。
组织设计是指施工单位根据施工计划，合理配置施工人员和施工设备，科学组织施工的过程。组织设计主要包括施工人员的布置、施工队伍的组织形式以及施工设备的调度和使用等。在施工人员的布置上，需要根据工作量和工种的需求，确定合适的人员数量和专业技术水平。施工队伍的组织形式可以根据工程特点选择集中式、分散式或混合式等形式。在施工设备的调度和使用方面，需要考虑到设备的种类、数量、产能和施工进度等因素，确保施工设备的高效使用和施工进度的保证。
施工计划与组织设计的目的是为了合理安排施工过程，确保施工的高效、安全和质量。在招投标阶段，施工单位需要根据工程的具体要求和招标文件的要求，制定出切实可行的施工计划和组织设计方案，并在投标文件中进行详细说明，以提高中标概率。同时，施工单位还可以根据工程的特点和施工方式的要求，提出具有竞争力的施工方案，从而获得招标人的认可和信任。