-向潜在的供应商发布招标公告，并邀请他们参与竞标。-根据评标准则，选出中标供应商并签订合同。-监督供应商的交货进度，及时调整供货计划以满足施工进度。-处理供应中出现的问题，如延误、质量不合格等。-防范采购中的风险，如合同履约风险、价格波动风险等，并采取相应的措施进行管理和控制。材料采购与供应管理的有效和规范，能够确保建筑工程项目的材料质量和供应能力，提高项目的成功率和整体质量。
建筑工程招投标中的材料采购与供应管理是指在建筑工程项目招投标过程中，管理和采购所需的建筑材料，并确保材料的供应与质量满足项目的要求。以下是材料采购与供应管理的一般流程和注意事项：
1. 规划和招标阶段：
- 根据工程设计和项目需求，确定需要采购的建筑材料种类和数量。
- 制定招标文件，明确材料的技术规格、质量要求和供应期限。
- 向潜在的供应商发布招标公告，并邀请他们参与竞标。
2. 竞标和评标阶段：
- 接收供应商的投标文件，评估各家企业的资质和报价。
- 根据评标准则，选出中标供应商并签订合同。
3. 履约和供应管理：
- 确保供应商按照合同约定的质量和数量供应建筑材料。
- 监督供应商的交货进度，及时调整供货计划以满足施工进度。
- 进行材料验收，确保材料符合质量要求和技术规格。
- 处理供应中出现的问题，如延误、质量不合格等。
在材料采购与供应管理过程中，还需要注意以下几点：
- 严格按照法律法规和招标文件的要求进行采购和供应管理。
- 定期与供应商进行沟通，及时了解供货情况和解决问题。
- 建立有效的供应商管理机制，评估供应商的绩效和信誉，并建立长期稳定的合作关系。
- 防范采购中的风险，如合同履约风险、价格波动风险等，并采取相应的措施进行管理和控制。
- 建立良好的档案管理系统，记录所有材料的采购和使用情况。
材料采购与供应管理的有效和规范，能够确保建筑工程项目的材料质量和供应能力，提高项目的成功率和整体质量。