建筑工程招投标过程中存在着各种风险，可能影响项目的顺利进行和最终的成效。因此，针对这些风险，需要进行评估并制定相应的应对策略。评估时可以通过市场调研、询价等方式了解当前的材料价格和劳动力成本，并在投标文件中合理拟定施工成本，并提供成本控制措施和变更管理方案。同时，投标方需要在评估和应对过程中积极主动地与招标方沟通，充分把握项目的情况，提供合适的解决方案。
建筑工程招投标过程中存在着各种风险，可能影响项目的顺利进行和最终的成效。因此，针对这些风险，需要进行评估并制定相应的应对策略。以下是常见的建筑工程招投标风险评估与应对的策略：
1. 技术风险：可能由于工艺不熟练、技术团队能力不足等因素导致的施工质量问题。评估时可以通过项目经验、历史数据库等进行技术评估，并在投标文件中提供详细的技术方案及解决方案，明确解决技术风险的策略。
2. 成本风险：可能由于材料价格波动、劳动力成本上涨等因素导致的施工成本超支。评估时可以通过市场调研、询价等方式了解当前的材料价格和劳动力成本，并在投标文件中合理拟定施工成本，并提供成本控制措施和变更管理方案。
3. 资金风险：可能由于资金筹措不及时、资金不到位等因素导致项目无法正常进行。评估时需要详细了解招标方的资金情况，并在投标文件中要求招标方提供资金证明、履约保证金等，同时可以与合作方进行资金对账等方式来降低资金风险。
4. 法律风险：可能由于合同条款不合理、法律法规变化等因素导致的法律纠纷。评估时需要对合同条款进行仔细分析，并与法律专家沟通，确保投标文件中的法律条款合规，并提供法律风险应对策略，如委托专业律师参与合同的起草和审查。
5. 进度风险：可能由于天气原因、材料供应延误等因素导致项目进度延误。评估时需要结合施工经验和天气状况等因素来合理评估时间，并在投标文件中提供进度保证措施和应对方案，如制定施工计划、加快工期等。
6. 管理风险：可能由于施工管理不善、沟通不畅等因素导致项目质量和进度问题。评估时需要对招标方的管理能力、组织机构以及项目经验进行分析，并在投标文件中提供相应的管理计划和流程，并突出自身的管理能力和经验。
总之，建筑工程招投标中的风险评估与应对策略需要综合考虑各种因素，确保项目的顺利进行和最终的成功。同时，投标方需要在评估和应对过程中积极主动地与招标方沟通，充分把握项目的情况，提供合适的解决方案。