进度控制的主要目标是确保施工工程按照计划进行，及时发现和解决可能影响工期的问题，并采取适当的措施加快进度。在招投标文件中，通常会规定对工期延误的处理办法，如罚款、赔偿等。施工单位需要认真考虑可能导致工期延误的因素，并采取相应的措施进行管理。同时，在施工过程中，施工单位也需要做好工期延误的预警和预防工作，提前调整施工计划，以保证工程按时完成。
在建筑工程招投标中，工期计划与进度控制是非常重要的因素。以下是关于工期计划与进度控制的一些基本内容：
1. 工期计划：
工期计划是指建筑工程从开始到完成所需要的时间的安排。在招投标过程中，工期计划通常会被列入投标文件，并作为评标标准的一部分。投标人需要提供详细的工期计划，包括工程开始和完成的日期，各个施工阶段的时间安排等。工期计划需要考虑到各种可能的延误因素，如天气条件、人力资源、材料供应等，并制定相应的应对措施。
2. 进度控制：
进度控制是指在施工过程中对工期计划的管理和控制。施工单位需要根据工期计划制定施工进度表，并监督施工过程中的进度执行情况。进度控制的主要目标是确保施工工程按照计划进行，及时发现和解决可能影响工期的问题，并采取适当的措施加快进度。进度控制需要与其他方面的管理紧密结合，如人力资源的调配、材料供应的安排、质量控制等。
3. 工期延误管理：
工期延误是指施工过程中工程完成时间超出原定计划的情况。在招投标文件中，通常会规定对工期延误的处理办法，如罚款、赔偿等。施工单位需要认真考虑可能导致工期延误的因素，并采取相应的措施进行管理。如果确实遇到了工期延误，施工单位需要及时向建设单位报告，并协商解决方案。同时，在施工过程中，施工单位也需要做好工期延误的预警和预防工作，提前调整施工计划，以保证工程按时完成。
总之，工期计划与进度控制是建筑工程招投标中非常重要的一环。投标人需要在投标文件中给出详细的工期计划，并在施工过程中严格控制进度，及时应对可能的延误问题。建设单位也要对施工单位的工期计划和进度控制情况进行监督和评估，确保工程能够按时完成。