通过合理的招标设计和供应商选择，可以有效地控制项目成本，避免项目因为采购不当而造成浪费或额外的开支。通过合理的招投标流程，可以筛选出符合要求的承包商，保证项目的安全与合规。这样可以为后续的承包商评审提供明确的依据。在施工过程中，项目管理人员应进行现场检查和监督，确保承包商按照合同履行责任，保质保量地完成工程。
建筑工程项目管理中的招投标环节是非常重要的，其重要性体现在以下几个方面：
1. 选择合适的承包商：招投标环节可以吸引各个承包商参与竞标，通过评价各家承包商的资质、经验、信誉以及报价等方面的综合因素，选择出最合适的承包商。这样可以确保项目能够得到专业的施工队伍，提高工程质量。
2. 控制项目成本：招投标环节不仅可以评估承包商的价格，还可以对招标文件中的工程量和质量进行审查和确认。通过合理的招标设计和供应商选择，可以有效地控制项目成本，避免项目因为采购不当而造成浪费或额外的开支。
3. 规范项目管理流程：招投标环节是规范项目管理流程的起点。在招标文件中，应该明确项目的技术要求、执行标准、进度计划、工程量和质量要求等，为后续的项目管理提供明确的目标和参考依据。
4. 保证项目的安全与合规：招投标环节不仅要求承包商具备相应的资质和经验，还要求承包商遵守相关的法律法规和安全标准。通过合理的招投标流程，可以筛选出符合要求的承包商，保证项目的安全与合规。
为了更好地把控招投标的全过程，项目管理人员应该重视以下几点：
1. 制定严格的招标文件：招标文件应包含详细的工程量和质量要求，明确项目的执行标准和工期要求，以及相关的技术要求和安全要求等。这样可以为后续的承包商评审提供明确的依据。
2. 公开、公正、透明的评标过程：评标过程应该公开、公正、透明，遵循法律法规的要求进行。项目管理人员应组织专业的评标委员会，对承包商的资质、经验、技术方案和报价等进行综合评估，确保最终选择出最合适的承包商。
3. 监督承包商履约：项目管理人员需要与承包商签订合同，并明确工程的具体要求和约束条件。在施工过程中，项目管理人员应进行现场检查和监督，确保承包商按照合同履行责任，保质保量地完成工程。
综上所述，招投标环节对于建筑工程项目的管理至关重要，透过合理的招投标，可以选择到合适的承包商，控制项目成本，规范项目管理流程以及保证项目的安全与合规。项目管理人员应严格把控招标全过程，确保项目顺利推进。